Una de las grandes novedades que traerá ISO 9001:2015 es que El término “información documentada” ha aparecido para reemplazar los términos “procedimiento documentado” y registro. Por lo que, por “información documentada” podemos entender los procesos del sistema de gestión, la documentación necesaria para realizar las actividades (documentos) y los registros o evidencias de resultados alcanzados.
El cambio más relevante en este punto, es que la norma no establece una necesidad u obligación de disponer de determinados tipos de documentos como procedimientos documentados o manuales.
Personalmente, me alegra y mucho este cambio, ya que la obligación de disponer de cierta documentación «propia» del sistema a sido la principal causa, a mi juicio, de que en l mayoria de las ocasiones los sistemas de calidad hayan sido creados y mantenidos de forma «paralela» la realidad de las organizaciones, al igual que con los famosos «objetivos de calidad», que parecen que son diferentes o adicionales a los objetivos de las organizaciones cuando, justo al contrario, deberían ser propiamente estos mismos.
Espero que este cambio permita que a partir de ahora los «manuales de calidad» pasen a ser simplemente «manuales de gestión de….» y que en ellos no se incluyan solo los puntos de ISO 9001 y como afectan a las empresas sino que, gracias a este cambio, empiecen a incluirse TODOS los aspectos reales de las organizaciones como ventas, facturación, cobros… TODO, pues al final, todo esta interconectado en cualquier organización…
Si bien es cierto desaparece el requisito (4.2.2 ISO 9001:2008). Este es un documento que puede ser útil para documentar el alcance del SGC y describir de manera mas sencilla el SGC de la organización.
Correctisimo Enrique.. de hecho lo que queria expresar, y veo que no ha quedado claro, es que es muy importante disponer de un buen manual de GESTIÓN de la organización. A veces, el mero hecho de llamarlo «manual de calidad», ha limitado mucho su alcance y aplicación en las organizaciónes, dejando fuera areas vitales como las ventas, facturación, cobros y pagos, etc directamente muy vinculadas a los procesos «de la calidad». Gracias por su comentario!!!!